加大網絡鋼廠運營是中南鋼鐵鄂城鋼鐵貫徹落實寶武、中南鋼鐵戰(zhàn)略部署，實現(xiàn)高市占的重要舉措。圍繞中南鋼鐵打好灣區(qū)攻堅戰(zhàn)的目標，鄂城鋼鐵按照“省內能拓盡拓，省外擇優(yōu)而選”的原則和“四統(tǒng)一、兩覆蓋”要求，穩(wěn)步推進網絡鋼廠建設，網絡鋼廠運營展現(xiàn)“鄂鋼速度”。截至目前，鄂城鋼鐵網絡鋼廠形成了鄂東、鄂西、華東、華北、西北等5個戰(zhàn)略區(qū)域；“四統(tǒng)一、兩覆蓋”工作取得初步成效，省內基地除吳城鋼鐵外，均實現(xiàn)了“三統(tǒng)一、兩覆蓋”；省外基地實現(xiàn)了“統(tǒng)一銷售、系統(tǒng)覆蓋”。2021年,鄂鋼公司網絡鋼廠已達到14家，品牌運營累計產量266萬噸，直接創(chuàng)效2.75億元。2022年1-4月份，鄂鋼網絡鋼廠運營產量實際完成95.82萬噸，年度分解目標完成率101.4%，實現(xiàn)產量提升速度、基地拓展速度和效益增長速度的不斷飛躍。

　　打造“三個鄂鋼”：跳出鄂鋼發(fā)展鄂鋼

　　立足當下，著眼未來，我們如何“跳出鄂鋼發(fā)展鄂鋼”?鄂城鋼鐵黨委書記、董事長吳琨宗在鄂鋼二次黨代會上提出網絡鋼廠發(fā)展規(guī)劃，即打造“三個鄂鋼”的奮斗目標，包括“經營一個鄂鋼、新建一個鄂鋼、運營一個鄂鋼”。

　　公司要求全體干部職工要充分認識網絡鋼廠運營工作的戰(zhàn)略意義，圍繞打造“三個鄂鋼”的奮斗目標，主動承擔起推動區(qū)域高質量發(fā)展和行業(yè)引領者的責任擔當，進一步提升區(qū)域市占率，為寶武“三高兩化”戰(zhàn)略任務的實現(xiàn)貢獻力量。

　　從建立“管方向、管協(xié)同、管黏度、管運營”的四維組織體制入手，建立以網絡鋼廠運營管理辦法為核心，以網絡鋼廠質量、物流等管理辦法為支撐的“1+N”制度體系，成立由公司主要領導擔任組長、公司戰(zhàn)線領導擔任副組長，公司相關部門、單位主要領導擔任組員的領導小組；成立由運營改善部、銷售中心、商貿公司等部門、單位分管領導為成員的推進小組；組建由相關部門、單位的技術、管理專業(yè)人員組成的支撐團隊；組建以基地總監(jiān)為核心，包括產品銷售人員、技術經理、質檢人員、物流人員、采購人員以及管理人員的基地管理團隊，根據下達的目標指標，做好生產組織、產品銷售、工藝質量及物流管控工作。

　　鄂城鋼鐵推進實施五項機制，包括月度例會機制，定期與不定期相結合的方式召開例會；準入評價機制，包括合作初期階段和合作正常階段兩種模式；質量監(jiān)管機制，采取日常檢查、周抽查、月度飛檢相結合的方式實施質量監(jiān)管，防范質量風險；協(xié)同支撐機制，開展系統(tǒng)性的專業(yè)支撐，進一步提升網絡鋼廠運營能力及黏性；實施績效考核機制，出臺了品牌運營激勵方案，以運營銷量為根本，增加風險事件否決項，根據月度及累計銷量完成情況實施獎勵。

　　創(chuàng)新運營模式：做區(qū)域市場的“領航者”

　　鄂城鋼鐵網絡鋼廠運營工作從2016年開始推進，先后經歷了商標許可、貼牌加工、品牌輸出三個階段。在“四統(tǒng)一兩覆蓋”推進過程中，網絡鋼廠存在著對采購統(tǒng)一協(xié)同合作意愿不強，部分合作量偏少的網絡鋼廠盈利能力偏弱等問題。

　　針對網絡鋼廠運營模式現(xiàn)狀，今年以來，鄂城鋼鐵堅持以合規(guī)、風險可控為前提，進一步健全完善運營體制機制，強化全過程管控，在確保現(xiàn)有網絡鋼廠持續(xù)高效運營基礎上，通過推進存量增加100萬噸、增量捕獲100萬噸的“雙一百”工程，2022年運營量確保330萬噸、力爭450萬噸，實現(xiàn)運營規(guī)模新突破，開創(chuàng)運營工作新局面。