“要像軋金子一樣對(duì)待每一塊鋼板�！笔浊毓�司軋鋼部上下齊動(dòng)員，把降低帶出品，保質(zhì)量增效益作為攻堅(jiān)目標(biāo)，發(fā)起全力沖刺。近日，記者在首秦公司軋鋼部見到了這火熱的場(chǎng)景。
　　每月召開質(zhì)量座談會(huì)是首秦公司軋鋼部降低帶出品的一個(gè)舉措，記者決定前去探個(gè)究竟。在首秦公司軋鋼部軋鋼作業(yè)區(qū)副作業(yè)長(zhǎng)趙振甫的引領(lǐng)下，記者來到軋鋼綜合樓204會(huì)議室，全國(guó)勞動(dòng)模范、軋鋼專業(yè)員馬志偉，首鋼勞動(dòng)模范、生產(chǎn)技術(shù)科副科長(zhǎng)董占斌，軋鋼部部長(zhǎng)助理劉永利等人都聚在這里，正在研討降低帶出品的技術(shù)問題。他們一邊重復(fù)播放著出現(xiàn)“甩彎”問題鋼板的軋制過程視頻，一邊討論著到底是哪兒出了問題。每個(gè)人的表情都很嚴(yán)肅，經(jīng)過反復(fù)研討和激烈辯論，他們終于得出結(jié)論，是設(shè)備功能精度不達(dá)標(biāo)造成的。找出了根源，他們還提出措施，強(qiáng)化設(shè)備功能精度管控，對(duì)相關(guān)設(shè)備功能精度參數(shù)進(jìn)行測(cè)量，并召開專題會(huì)研究，徹底解決這一問題。趙振甫告訴記者：“這是針對(duì)軋鋼開展的質(zhì)量座談會(huì)，主要討論近期出現(xiàn)的異物壓入、長(zhǎng)度不合、軋制‘甩彎’等問題。技術(shù)質(zhì)量專業(yè)、作業(yè)區(qū)及每月帶出品較高的操作工都要參加這個(gè)會(huì)，大家一起分析帶出品產(chǎn)生的原因，共同解決問題�！�
　　作為與鋼板最親密接觸的一線操作工人，他們是如何保質(zhì)量的呢?記者來到首秦公司軋鋼部4300毫米生產(chǎn)線。伴著轟隆隆作響的軋機(jī)聲，一塊塊通紅的鋼坯在軋輥間來回穿梭，除鱗水遇上高溫鋼坯瞬間沸騰，呲呲作響……跟隨技術(shù)專工張躍飛，記者來到軋鋼分段剪操作臺(tái)，軋鋼丁班班長(zhǎng)王喜帥與操作工王桂新正在用卷尺測(cè)量鋼板寬度。聽說記者的來意，王喜帥解釋道：“這是作業(yè)區(qū)給我們四個(gè)班組每天留的功課，也是降低帶出品的好辦法。通過加強(qiáng)厚板寬度卡量，建立熱量值與冷量值臺(tái)賬，對(duì)比熱收縮率，有效減少軋窄和長(zhǎng)度不合等帶出品的產(chǎn)生�！闭劦浇档蛶С銎返募记�，王喜帥一臉自信，他告訴記者：“如今大家的質(zhì)量意識(shí)都增強(qiáng)了，我們丁班在軋制鋼板時(shí)摸索出一個(gè)技巧，在矯直后用米尺測(cè)量出輥道長(zhǎng)度，當(dāng)厚板到矯直機(jī)后，我們可以利用輥道長(zhǎng)度來測(cè)出鋼板長(zhǎng)度，留出富裕量，再通過粗軋操作人員加強(qiáng)寬度控制，減少帶出品�！睆堒S飛在一旁叮囑王喜帥：“長(zhǎng)度不合是近期重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目，你們干得不錯(cuò)。下一步要加強(qiáng)軋制過程控制，為下道工序創(chuàng)造條件，與精整、成品、質(zhì)檢等多溝通，掌握第一手信息，各工序配合好，提高質(zhì)量就更有保證了�！痹诔C直機(jī)5號(hào)臺(tái)，記者見到精整工郭軍正蹲在鋼板上用手電余光自西向東觀察鋼板表面質(zhì)量，此時(shí)的鋼板仍有100多度，可對(duì)于有著多年軋鋼經(jīng)歷的他來說，對(duì)高溫已習(xí)以為常了。一陣仔細(xì)觀察過后，他拿起身邊的有線對(duì)講機(jī)與調(diào)度室聯(lián)系：“上表面中偏西400有輕微間斷性壓痕，要采取措施�！闭f完又趕緊去檢查其他鋼板。
　　提高質(zhì)量，降低成本，是決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。深知這一道理的首秦公司軋鋼部把降低帶出品作為重點(diǎn)攻關(guān)對(duì)象，一個(gè)環(huán)節(jié)一個(gè)環(huán)節(jié)查找問題、分析原因、制定措施。他們根據(jù)帶出品管理辦法，將帶出品指標(biāo)細(xì)化，落實(shí)責(zé)任到每一個(gè)班次、
　　每一個(gè)人，將帶出品指標(biāo)作為主要指標(biāo)納入班組考核，與每名崗位職工的切身利益掛鉤，提高崗位人員降低帶出品的積極性。同時(shí)，他們開展“零帶出品”評(píng)比，對(duì)“零帶出品員工”進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并召集月帶出品較高的操作工舉行質(zhì)量座談會(huì)，探討帶出品產(chǎn)生的原因，找出質(zhì)量控制難點(diǎn)和設(shè)備精度改進(jìn)點(diǎn)，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量，消除設(shè)備隱患，穩(wěn)定控制帶出品指標(biāo)。此外，他們還強(qiáng)化帶出品塊塊分析制度，
　　針對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的每一塊帶出品，分別由班組操作人員、作業(yè)區(qū)、技術(shù)專業(yè)部門三級(jí)分析，找出產(chǎn)生缺陷的原因，提出現(xiàn)場(chǎng)操作、管理等方面的改進(jìn)措施，并對(duì)質(zhì)量改進(jìn)過程進(jìn)行總結(jié)，制定帶出品、廢品的控制流程管理辦法。同時(shí)，強(qiáng)化帶出品管控判定流程，明確帶出品判定前質(zhì)量工程師、質(zhì)檢工程師確認(rèn)制度。要求技術(shù)專業(yè)人員勤下現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)鋼板厚度、寬度、長(zhǎng)度進(jìn)行確認(rèn)，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題，制定挽救措施，減少帶出品。這一系列的有效措施，將降低帶出品的工作推向深入。
　　質(zhì)量在心，責(zé)任在肩。首秦人將質(zhì)量意識(shí)印在心里，扛在肩上，并用實(shí)際行動(dòng)在默默踐行著。